登录用户帐号观看视频“ 谷歌内部培训资料:关于OKR最详尽权威的视频解读(独家翻译) ”

谷歌内部培训资料:关于OKR最详尽权威的视频解读(独家翻译)

1,906次观看

2017年10月16日发布

目标与关键成果法(Objectives and Key Results),对于谷歌而言,这是其早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一,如今,它依然是谷歌DNA的重要因素。 我叫瑞可•克罗(Rick Klau),谷歌创投的合伙人,在此之前我是FeedBurner公司的合伙人。我到谷歌的第一天正好是新季度的开始,这意味着新季度OKR流程已经开始了1、2周了,当时我对OKR一无所知。 我被要求为在新团队中起草一份OKR,但我并不清楚公司对我的期望。事实上,在加入谷歌之前,我创立的公司中并没有一套正式的设置目标或评估目标的流程, 但是在过去的这些年里,OKR帮助我成为一位更称职的产品经理。开发不同的产品,使我成为了谷歌创投的合伙人。 对于很多初创公司而言,你也许会说,“这是谷歌,但我们不同,我们不是谷歌…..”我会让你改变这一想法。接下来,我会详细的去介绍什么是OKR,在谷歌实施是如何实施的,如何从中借鉴并在自己的公司中实行。

视频统计信息

  • 观看次数
    1,906
  • 总观看时长
    2614.40小时
累计值 每日值
Chart...
Chart...