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“OKR – 企业创新生产力建设”系列课程一:OKR总论及企业转型变革

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2017年02月28日发布

OKR总论及企业转型变革 主要内容: ● OKR来源及在中国组织实践的重要性! ● OKR与组织业务属性分析 ● 案例:OKR如何助力英特尔实现转型变革 主讲嘉宾: 尹冬梅(Maria) 前谷歌销售市场部人力资源负责人 尹冬梅(Maria)女士是OKR管理体系、创新与领导力及人力资源领域的资深专家。她在人力资源有20多年的经验,横跨互联网、IT和制造业,对业务有深刻的理解。1996年入职美国通用汽车(德尔福汽车零配件系统),于1999年加入软件行业,先后在微软中国任招聘经理以及欧特克公司担任亚太新兴市场人力资源总监。她于2007年加入谷歌任销售市场部人力资源负责人。在2010年11月她又跨入了制造业领域的施耐德电气,先后担任数据中心事业部人力资源总监和集团人力资源高级副总裁,负责中国及香港地区的综合人力资源工作(2010-2016)。 尹冬梅(Maria)女士很了解中国人才市场,作为几家全球500强企业的人力资源负责人,她善于进行组织设计和人才管理,建立人才战略,拓展公司品牌,在运营中支持业务高速增长。她具有丰富的企业领导力课程设计及实施,开发和推广了很多“经理人”领导力提升课程,如变革管理、良好合作、科学决策等。尹冬梅(Maria)女士还是谷歌认证的教练 (Google Certified Coach), 同时也是高效能人士的7个习惯认证讲师,以及MBTI 、DiSC认证咨询师。

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