课程目标 薪酬设计是否就是给企业增加人力成本？——如何设计合适的薪酬架构既能让员工高兴、又能不加重公司成本？ 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化，以满足企业人才保留的要求、解决企业人才招聘难问题？ 薪酬定位——各岗位的薪酬数量标准如何设计才合适？若参照市场数量企业成本迅速升高，不参照市场又保留不住员工、招聘被拒——怎么办？ 薪酬分层——关键岗位薪酬、其他岗位薪酬结构哪些部分应相同、哪些部分应区别？ 激励杠杆——如何通过薪酬架构中浮动工资的激励杠杆系数设计，提升优秀人才的保留力？ 课程特点 实用性：本课程是嘉博顾问300多个薪酬类咨询项目的基础上的总结成果的部分。 先进性：参加本课程研发的人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问，课程将分享领先的实践案例。该课程的相关咨询方法嘉博于2017年用于全球著名的轴承行业领先企业、130年历史的德国舍弗勒中国区的薪酬项目设计中，该项目取得成功效果、被德国总部向全球推广。 工具性：课程将展示、提供拿来即用的工具，演练完整的咨询案例、再现咨询过程。 课程大纲 1.薪酬架构设计、优化工作总览 2.职位评估与薪级匹配 3.薪酬诊断与付薪策略规划：方法、工具、示例 4.薪酬架构设计、优化：方法、工具、示例 讲师介绍 洪晟先生，现任嘉博咨询（KPC）高级咨询总监，兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、伊利集团专家顾问、海尔集团“倒三角”敏捷组织变革项目总监。